Rendirá cuentas Salud a diputados: será muy crítico

Él Ministerio de Salud de la Provincia del Neuquén presentó su informe A 45 días de declarada la Emergencia Sanitaria. En el escrito detalló las deficiencias que encontró en el sistema de salud pública, el gobierno de Rolando Figueroa, una vez que asumió el cargo. Deficiencias y malos resultados: p.ej. La tasa de mortalidad infantil prácticamente se duplicó. Un índice que siempre se ha utilizado para promover la salud pública en Neuquén.

«Los hospitales, centros de salud y puestos de salud mostraban falta de mantenimiento. En las zonas rurales Hubo salas que cerraron por falta de servicios.«, comienza el informe que expone la gestión anterior y agrega: «Uno de los mayores problemas fue la escasez básica de insumos esterilización, limpieza, quirófanos, reactivos de laboratorio, desechables y medicamentos de uso hospitalario o ambulatorio.”

Además, señalaron que «la gestión del ministro Martín Regueiro Se inició con stock cero de medicamentos básicos e insumos de uso común«.

“Al inicio de la gestión tomamos conocimiento de la deuda con proveedores que al 9 de diciembre de 2023 ascendía a 11.4 mil millones de pesoslo que equivale al presupuesto aprobado por el Legislativo para el rubro, de 13,063 millones de pesos para todo el año 2024”, señala el informe.

También detectó que “los indicadores estructurales de salud están al límite, con evidente descenso en el último año. Los índices que arrojan datos alarmantes son el de mortalidad infantil, cuya tasa es reconocida a nivel nacional. “El año 2023 registró la tasa más alta de los últimos años, siendo de 6,48 por cada mil nacidos vivos, frente al 4,2 del año 2022”, señala el informe.

Asimismo, destaca que “se recibió un grupo de 413 vehículos, de los cuales 49,8% eran inutilizables. En el caso de la flota de 155 ambulancias, sólo 82 unidades (53%) se encontraban operativas, generando dificultades operativas pre e interhospitalarias”.

En cuanto al personal, la nueva gestión encontró que “la cartera de salud cuenta con 1.735 profesionales médicos, con una distribución territorial desigual (entre 300 y 1.000 habitantes por médico según la región), donde las mejores tarifas se encuentran en la región Sur, Confluencia y Norte. , y lo peor en Limay Medio y Vaca Muerta”.

En cuanto a las vacunas en mujeres embarazadas, «se evidenció una cobertura del 80% cuando el valor deseable -según la OMS- es del 95%». Eso fue así, a pesar de que no faltaron vacunas.

El plan que propone la gestión de Figueroa para el área de salud

El equipo del Ministerio de Salud propuso un plan de contingencia en tres etapas, vinculadas a la urgencia de la demanda, la criticidad del insumo y el tiempo de gestión administrativa del insumo.

En la primera etapa de 4 semanas, las compras de emergencia se realizaron principalmente con fondos de recuperación financiera, la regularización gradual de la deuda con proveedores, el desarrollo del Sistema de Farmacia Hospitalaria (SiFaHO) que permite el control de stock desde un almacén central. al paciente, la gestión de la compra de insumos para 4 meses y la inversión para equipamiento para resolución inmediata.

A la fecha se han generado órdenes de compra por un total de 8.700 millones de pesos, de los cuales 1.030 millones se debieron a la Ley de Emergencia Sanitaria. De esa cantidad, 728 millones fueron para reactivos de laboratorio, 292 millones para medicamentos y 44 millones para la reparación del tomógrafo del Hospital H. Heller.

En los próximos 30 días se realizarán compras a través de la Ley de Emergencia por un total de 17.700 millones de pesos, con los que se cubrirá la demanda provincial de los próximos 4 a 8 meses de medicamentos, insumos de laboratorio, insumos biomédicos e insumos médicos. .

En la segunda etapa de 12 semanas se avanzará en el control de stocks con la implementación de SiFaHo, optimización de almacenes centrales e intermedios, recepción de insumos y compras estratégicas anuales, planes de pago a acreedores, regularización de obras sociales y prepagos de deuda con el ministerio con ajustes en recaudaciones, elaboración de pliegos para provisión permanente de insumos y servicios tercerizados.

En la tercera etapa se optimizarán los recursos técnicos y físicos, la trazabilidad de los insumos y las estrategias para salir de la emergencia sanitaria.