Esto puede ayudarlos a sobresalir. Por ejemplo, en VEM Medical, una empresa de herramientas médicas con sede en EE. UU., «la capacidad de los empleados jóvenes de utilizar la tecnología de IA para automatizar trabajos tediosos y optimizar los flujos de trabajo ha aumentado drásticamente nuestra productividad», dice Derrick Hathaway, director de ventas.
Además, dice Fan, «la familiaridad de la Generación Z con la IA ayuda a estos empleados más jóvenes a adaptarse a estos cambios y comprender las implicaciones de la IA en sus roles, lo que los convierte en empleados flexibles y dinámicos». Fan agrega que estas habilidades son especialmente valiosas en industrias como la tecnología, las finanzas, la atención médica, el marketing y la fabricación, donde las empresas están integrando rápidamente la IA y el aprendizaje automático.
Los jóvenes también pueden ser clave cuando se trata de dar forma a prácticas éticas de IA, una preocupación creciente en todas las industrias, a medida que la tecnología se acelera. “La Generación Z, conocida por su enfoque de trabajo basado en valores, podría desempeñar un papel esencial para lograr mejores experiencias de usuario y una tecnología más inclusiva”, dice Fan.
Además, uno de los desafíos de la Generación Z para ingresar a la fuerza laboral como empleados remotos ha sido la desconexión con colegas mayores. Pero, dice Forrest, su conocimiento de la IA podría ayudarlos a construir esos puentes, e incluso ser mentores inversos. Forrest ha visto esto en acción en los 20 empleados multigeneracionales de TFD. “Estamos reuniendo a personas con poca y mucha experiencia y aprendiendo unos de otros”.
Sin embargo, es importante reconocer que la fluidez en una habilidad no necesariamente eliminará algunas de las barreras profesionales que la Generación Z tiene que superar.
Si bien los conocimientos técnicos siempre proporcionarán valor profesional, Parry argumenta que los trabajadores aún pueden tener un camino por recorrer antes de que las habilidades de IA sean realmente necesarias en todos los ámbitos. “Nos imaginamos que todas las organizaciones se centran en la IA, pero esa no es la realidad todavía. La tecnología se está moviendo rápidamente, pero la adopción tal vez no sea tan rápida como pensamos”, dice ella.
Y los empleadores buscan empleados completos y las habilidades técnicas son solo una parte del rompecabezas. “Otras habilidades, como la comunicación, el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la adaptabilidad, siguen siendo muy valoradas”, dice Fan. También destaca cómo es posible capacitar a los empleados en IA, para que los trabajadores jóvenes no terminen siendo los únicos empleados con estas habilidades.
En última instancia, es posible que la fluidez de la IA no contrarreste por completo los contratiempos que ha experimentado la Generación Z al ingresar a la fuerza laboral durante la pandemia. Sin embargo, parece estar ayudando, brindando a los trabajadores jóvenes una ventaja muy necesaria y preparándolos bien para una carrera en un lugar de trabajo en constante evolución.
