El liderazgo multiplicador en la industria de software

Principales características de los líderes multiplicadores y cómo colaboran para formar una cultura que permita alcanzar resultados más allá de lo esperado

Por Lucía Laboudigue*

31/10/2023 – 09.11 am

Él papel de los líderes Es esencial en la gestión de equipos. La razón es sencilla: no sólo marcan el camino hacia los objetivos trazados, sino que también guiar y motivar a las personas con cualidades para gestionar situaciones de manera eficiente.

Es por esto que existe una fuerte relación entre desarrollo personal y liderazgo: las personas con fuertes características de liderazgo tienden a alcanzar el éxito en todos los entornos en los que se rodean, ya sea a nivel empresarial, laboral, personal o de cualquier otro nivel. de la vida.

Construir una cultura enfocada al trabajo en equipo es fundamental para obtener los mejores resultados. No sólo para alcanzar objetivos, sino también para implementar innovaciones y retener talentos. Una buena dinámica de grupo crea un mejor ambiente de trabajo y permite que las personas encuentren nuevas y mejores formas de hacer las cosas cada día.

Además, trabajar en la sinergia grupal. impacta directamente el flujo de trabajoy esto es vital para agilizar procesos y optimizar tiempos. El papel de los líderes en la industria del software es un aspecto fundamental para el desarrollo de una cultura sólida en cada equipo.

Liderazgo multiplicador

Describir el significado de la palabra liderazgo no es suficiente, es importante que lo entendamos no sólo a partir de su definición. Es clave entender el liderazgo como un modelo que impulsa a las personas a alcanzar los objetivos de una organización.

Desde hace algunos años se habla de “liderazgo multiplicador”, concepto desarrollado por (Liz) WIseman (2017). El líderes multiplicadores Son personas firmes, que esperan la excelencia de los miembros de su equipo y los llevan a lograr resultados extraordinarios, más allá de lo esperado.

Cómo los líderes multiplicadores construyen la cultura

Este concepto surge de un estudio realizado en Silicon Valley, lugar donde conviven las corporaciones tecnológicas más grandes del mundo y miles de startups. En la investigación se analizó a más de 150 ejecutivos de alto nivel de diversas organizaciones para determinar cuál es el Características que fortalecen la transformación del liderazgo convencional. y que contribuyen a una cultura multiplicadora de talento.

El estudio concluyó que existen dos tipos de líderes: disminuyedores y multiplicadores.

Características de los líderes multiplicadores

Una de las características más notables de los líderes multiplicadores es que No tienen miedo de compartir sus conocimientos. y no se sienten amenazados por la inteligencia de los demás.

De hecho, todo lo contrario: son buenos promotores de las cualidades y competencias de las personas, porque ayudan a quienes les rodean a crecer y prepararse para tareas más importantes.

Las personas se sienten atraídas por los líderes multiplicadores y buscan trabajar con ellos porque saben que crecerán en su rol y mejorarán sus habilidades.

La segunda característica que es importante resaltar es que el multiplicador líder tiene la capacidad de desafiar. Brindan a las personas oportunidades para superar sus propios límites e ir más allá de lo que se espera de ellos en un puesto determinado.

Lucia Laboudigue, Gerente SR de Experiencia de Personas en redbee

Finalmente, los líderes que cumplen con este estilo también destacan por proporcionar reconocimiento Por un trabajo bien hecho. De esta manera generan motivación en sus equipos de trabajo y los incentivan a alcanzar y superar los resultados esperados, además de retarlos a salir de su zona de confort.

Liderazgo multiplicador como solución

Este modelo propone que las personas tengan un papel más activo a la hora de tomar decisiones. ¿El resultado? Las personas unen fuerzas trabajando en colaboración y multiplican sus habilidades; Interactúan entre sí y comparten responsabilidades, ideas y compromisos.

En el complejo contexto en el que nos encontramos, necesitamos líderes multiplicadores que logren romper las barreras tradicionales y generar resultados excepcionales a través de sus equipos.

Las personas serán parte de un proceso de aprendizaje continuo y Deben aprender a autoorganizarse y comunicarse., proporcionando retroalimentación constante. De esta manera alcanzamos nuestro objetivo: los líderes se convierten en impulsores de una organización más innovadora, interconectada y colaborativa.

*Lucía Laboudigue es Gerente SR de Experiencia de Personas en redbee