Construir una startup exitosa requiere una gran idea, un gran producto, un gran equipo y una gran ejecución, dice Sam Altman, director ejecutivo y cofundador de OpenAI, el creador de la popular aplicación de inteligencia artificial ChatGPT.
ChatGPT fue lanzado en noviembre como un prototipo de investigación y desde entonces ha ganado una inmensa popularidad. Pero a los expertos les preocupa que la inteligencia artificial, capaz de responder preguntas planteadas al servicio de atención al cliente, escribir cartas de presentación para empresas y crear documentos de capacitación, reemplace puestos de trabajo en campos como la tecnología, los medios de comunicación, el derecho y las finanzas.
Altman compartió sus ideas en 2014 durante una serie de conferencias en la Universidad de Stanford titulada Cómo crear una empresa emergente. En ese momento, era el presidente del acelerador de startups Y Combinator.
Si bien el ecosistema de inicio ha evolucionado desde entonces, gran parte de su consejo sigue siendo relevante hoy en día. Eso, a pesar de que precisamente comienza su charla advirtiendo que su consejo solo va dirigido a las startups de alto crecimiento, ya que probablemente no aplique para el resto.
El consejo de Altan sigue siendo muy popular entre los emprendedores
“Realmente creo que las startups son el futuro. Vale la pena tratar de entenderlas, pero las startups son muy diferentes a las empresas normales”, dijo.
Casi una década después, 5 puntos de su conferencia siguen siendo válidos para los aspirantes a fundadores de empresas emergentes.
La mayoría de las grandes empresas comienzan con una gran idea.
En su conferencia, Altman advirtió a los aspirantes a empresarios que iniciar una empresa es un compromiso de 10 años vista, por lo que necesitan asegurarse de que están persiguiendo la idea correcta.
«Si tiene varias ideas, trabaje en la que piensa con más frecuencia cuando no esté pensando en trabajar», aconsejó Altman.
Sobre todo, un emprendedor necesita estar convencido de sus propias ideas. Las mejores empresas también están enfocadas en la misión, lo que significa que un problema las inspira para que luego un equipo pueda diseñar la empresa para resolverlo, ya sea algo que afecta directamente al fundador o afecta a un grupo de personas en las que el fundador está involucrado. . preocupaciones.
«Si no amas y no crees en lo que estás construyendo, lo más probable es que te rindas en algún momento», dijo.
Las mejores ideas suelen ser las que parecen malas ideas.
Altman también explicó a los empresarios en ciernes que las buenas ideas a menudo parecen malas ideas por un tiempo. La ventaja de esto es que nadie los va a robar porque hasta que, con la empresa ya establecida, la gente empieza a apreciar realmente su potencial.
«Las mejores ideas a menudo parecen terribles al principio», recordó. «Si sonaran bien, habría demasiada gente trabajando en ellos».
Encuentre un mercado pequeño donde pueda expandirse rápidamente
Al pensar en a quién se dirige su startup, es importante centrarse en un mercado pequeño donde los clientes están desesperados por encontrar una solución, dijo Altman. Puede cambiar casi todo sobre una startup, excepto el mercado al que se dirige.
«Prefiero invertir en una empresa que apunte a un mercado pequeño pero de rápido crecimiento que a una que apunte a un mercado grande pero de crecimiento lento», enfatizó.
«Los jóvenes y los estudiantes son especialmente buenos para identificar mercados de rápido crecimiento», agregó Altman, «porque están más en sintonía con las tendencias actuales».
«Las personas mayores casi tienen que adivinar lo que visten los jóvenes», explicó. «Pero es mejor que observen lo que hacen ellos y sus amigos para estar casi seguros de estar a la última moda».
Hice un producto que te gusta
Una vez que tienes una idea, se necesita un gran producto que a mucha gente le guste para que sea una empresa exitosa, dijo Altman.
Cuando se está empezando, es más fácil desarrollar un producto que le guste a un pequeño número de usuarios que un producto que le guste a un gran número de usuarios. Esto se debe a que solo se necesitan unos pocos fanáticos para hacer crecer orgánicamente la base de clientes, dijo Altman.
Las mejores ideas son a menudo las que parecen malas, aconseja Altman
“Muy pocas start-ups mueren por culpa de la competencia”, recordó el consejero delegado. «La mayoría de ellos mueren porque ellos mismos no pueden hacer algo que les gusta a los usuarios; pasan su tiempo en otras cosas».
Los propios usuarios revelarán por qué están dispuestos a pagar
Altman recomendó que los empresarios recopilen comentarios de forma más manual en lugar de recurrir a pagar por anuncios. Citó a Ben Silbermann, cofundador de Pinterest, como ejemplo, quien reclutó a sus primeros usuarios pidiéndoles a las personas en las cafeterías que probaran su aplicación.
«Consigue usuarios tú mismo y…
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