¿cómo obtener los resultados requeridos?

Para niveles de liderazgo más pragmáticos, existen enfoques sólidos y probados para ayudar a ponerse al día con las iniciativas.

Por Adrián Ciaffone

28/10/2022

Reto C-Levels: ¡Quedan pocos meses para obtener los resultados requeridos! Los que trabajamos en puestos ejecutivos

Sabemos que el desafío de lograr resultados pasa por la articulación de iniciativas, presupuesto y el equipo adecuado, alineado con los objetivos y con el compromiso suficiente para resolver las habituales dificultades que nos arroja el contexto interno y externo en los plazos definidos. Y al mismo tiempo, lograr la adopción y asimilación de los nuevas formas de trabajar

que hacen que los resultados sean sostenibles y crecientes en el tiempo. Esta dinámica se aplica a ambos ciclo normal de negocios

y más aún para proyectos de transformación que requieran cambios más profundos y que brinden mayores resultados. Afortunadamente, por C-niveles

Más pragmáticos, existen enfoques sólidos y probados para ayudar a suplir el atraso en iniciativas que permitan acelerar y obtener los resultados requeridos. Así, un enfoque eficaz que solemos utilizar, adaptándolo a cada contexto, se basa en cuatro pasos.

Identificación de oportunidades de mejora empresarial. Comienza identificando cuáles son los resultados relevantes

qué marcará la diferencia y qué se requiere para obtenerlos; con el fin de construir un plan de iniciativas concreto y trazable que acelere y contribuya al éxito en la consecución de los objetivos.

Gestión de la transformación Una vez definidas las iniciativas clave, lo que sigue es el creación de nuevas capacidades

La decisión de lograr resultados a través de un método sólido, probado y rápidamente ejecutable está al alcance de la mayoría de los ejecutivos de nivel C.

La decisión de lograr resultados a través de un método sólido, probado y rápidamente ejecutable está al alcance de la mayoría de los ejecutivos de nivel C.

Gestión de valor estratégico para el negocio. Paralelamente, una estrategia adecuada busca la búsqueda continua de valores

de la empresa más allá de lo tradicional: es decir, un paso adelante para la organización. No basta con asegurar la ejecución de los resultados, sino que deben, por ejemplo,explorar nuevos negocios

con nuevos socios y en ecosistemas de valor para la compañía. ¿De modo que? Para añadir más productos y servicios a la oferta actual, mejor calidad

ya una mayor velocidad de entrega, para lograr mayores capacidades para competir en un entorno altamente cambiante.

Gestión del cambio y adopción de transformaciones La gestión del cambio es fundamental paralas iniciativas fluyen sin problemas

, trabajadores y profesionales están inspirados y comprometidos con los objetivos. Y tener la fortaleza para superar las dificultades habituales, al tiempo que forma equipos de trabajo sólidos y desarrolla nuevas habilidades que contribuyan al futuro de la organización. Por lo general, estas iniciativas tienen un impacto en laforma de trabajar para optimizarlos con la tecnología

Adrián Ciaffone.

Adrián Ciaffone.

El momento de actuar es hoy, mañana es demasiado tarde

. Implementar el enfoque descrito lo antes posible es directamente proporcional a las posibilidades de lograr los resultados en los tiempos esperados. Por lo general, cuando un C-Level nos contacta por situaciones similares, luego de comprender su contexto y objetivos, presentamos el enfoque adecuado para su situación y en pocas semanas se implementan las medidas.cuatro dimensiones

acelerando el progreso con la visibilidad de las iniciativas y la evolución en la obtención de los resultados.Costo de oportunidad y recuperación del esfuerzo

. Habilitar el logro de resultados, crear nuevas capacidades de gestión y generar beneficios colaterales que retribuyan decenas de veces los servicios de nuestros consultores.

La decisión de lograr resultados a través de un método sólido, probado y rápidamente ejecutable está al alcance de la mayoría de los ejecutivos C-Level, solo es cuestión de tomar la decisión de abandonar los métodos artesanales, voluntariosos e inciertos que agregan más incertidumbre a la actualidad. contexto.