la guerra por talento tecnológico se está volviendo más feroz, y el software y la tecnología se están convirtiendo en una misión crítica para las empresas de toda la economía.
Ya no son solo los empresas de tecnología los que compiten entre sí por los candidatos; otras industrias se han unido a la refriega y están ganando una mayor proporción de talento tecnológico.
Esta tendencia ha estado ocurriendo durante un tiempo, pero se está acelerando. En 2019, antes de que la pandemia de Covid-19 interrumpiera la contratación de la mayoría de las empresas, al menos temporalmente, más del 40 % de las contrataciones de ingenieros y desarrolladores de software fueron realizadas por empresas no tecnológicas, en comparación con aproximadamente un tercio en 2010, según Bain y compañía.
A pesar de que crece la demanda de empresas no tecnológicasMuchas empresas luchan por competir por los mejores talentos porque las empresas tecnológicas más grandes y las nuevas empresas tecnológicas están absorbiendo candidatos de primer nivel a un ritmo sin precedentes.
El año pasado, mientras muchas empresas estaban suspendiendo o recortando personal en medio de las consecuencias económicas de la pandemia, Facebook anunció que contrataría a 10,000 miembros adicionales del personal de ingeniería y productos, y Amazon ha anunciado planes para contratar incluso más que eso.
Y durante la última década, las nuevas empresas tecnológicas han aumentado el tamaño de sus ingeniería y desarrollo de software en casi un 60 % cada año, el ritmo de contratación más rápido entre las empresas tecnológicas y no tecnológicas, según nuestro análisis.
Las nuevas empresas tecnológicas están aumentando el tamaño de su personal de ingeniería y desarrollo.
dominio de habilidades
Los ganadores emergentes reconocen que la clave para la superación escasez de talento es ampliar su embudo de candidatos buscando aquellos con un conjunto más amplio de capacidades deseadas, no solo habilidades técnicas, de un grupo mucho más diverso.
los dominio de las habilidades técnicas Todavía es crítico, especialmente para los roles donde la destreza en la codificación de software es primordial, pero las habilidades técnicas son menos cruciales para algunos roles tecnológicos, incluidos los trabajos de rápido crecimiento como el éxito del cliente y los gerentes de productos.
Centrarse en un conjunto más amplio de habilidades relacionadas con cada función puede abrir un grupo más grande de candidatos deseables.
Las empresas que adoptan este enfoque reconocen que encuentran a una persona que tiene las habilidades más predictivas para el éxito en el trabajo, por ejemplo, colaboración y manejo del estrés.
El arte de hacer este tipo de búsqueda de manera efectiva depende de la desarrollo de procesos sistemáticos para mitigar el sesgo (consciente o inconsciente) en las organizaciones de adquisición y gestión de talento.
En airebnbMás allá de proporcionar a los reclutadores y entrevistadores capacitación sobre sesgos inconscientes, los gerentes de contratación comienzan pensando en criterios objetivos y atributos imprescindibles para un puesto. Luego definen rúbricas específicas que se alinean con las habilidades deseadas para minimizar el sesgo en la contratación.
En Airbnb, los gerentes de contratación comienzan pensando en criterios objetivos y atributos imprescindibles para un puesto.
Factores de atracción de los candidatos más talentosos
Para ganarse a los candidatos deseados, las empresas líderes no solo están implementando medidas que los buscadores de empleo ahora consideran que están en juego, como una misión y un propósito sólidos, Paquetes de salario y beneficios competitivosy un historial de inversión en capacitación y oportunidades profesionales.
Estas empresas también crean diferenciadores que les ayudan a vencer a la competencia por el talento más buscado, incluyendo millennials y miembros de la Generación Z, que constituyen una parte creciente de la fuerza laboral.
Según el análisis de Bain de las calificaciones de puerta de cristal de las empresas de tecnología, tres factores están emergiendo como fuertes influencias sobre dónde quieren trabajar los candidatos más talentosos:
Compromiso con la diversidad y la inclusión
reclutar uno mano de obra diversa e inclusiva es lo correcto y sus efectos positivos en el rendimiento comercial están bien documentados.
Además, una sólida estrategia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) puede ayudar a las empresas a atraer talento porque se ha convertido en un factor importante en la toma de decisiones de los reclutadores.
en una encuesta de Beqom de 1,000 adultos empleados el año pasado, el 48% dijo que consideraría mudarse a otra empresa si tuviera una estrategia DEI.
Reclutar una fuerza laboral diversa e inclusiva es lo correcto.
Pero Las empresas realmente no…
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